【主管必修】適時切換角色，解決頭痛的帶人問題 - FORWARD

適時切換角色，解決頭痛的帶人問題

Y世代、Z世代加入職場，企業開始出現多代同堂的現象，主管帶領部屬的複雜性與困難度愈來愈高。

🎯
薩提爾提到主管應視不同情境戴上三頂帽子：

🚩 主管的帽子

🚩 老師的帽子

🚩 教練的帽子

運用不同角色面貌，了解員工行為背後潛藏的心理模式，得到他們的信服及歸屬感，達到領導、激勵、培育部屬等不同功效。

【主管的必修課】適時換帽子、改角色，讓管理更加得心應手！

▸ 適時切換角色，轉變不同的「情境帽」

你認為主管應該具備什麼要的特質和能力？主管工作並不是原來工作的延伸，而是一個全新的領域。身為領導與教練，主管的課題，可不是這麼簡單！那麼，要如何選任一位主管？

主管，也需要被教導、訓練和學習。

▸ 主管養成術

根據104玩數據調查，企業觀察30.8%的員工正在安靜離職；平均每十位員工，就有三位消極應付主管，只以最低標準完成工作。

為什麼安靜離職？是心委屈了，還是對公司或主管的價值觀或目標感到不認同呢？如果選擇正向溝通，會不會有更好的結局？

▸ 更好的選擇

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